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福布斯IBM未来掌门人罗梅蒂应谨记的三件事

发布时间:2020-03-20 10:05:18阅读:来源:万能检测设备

《福布斯》杂志网络版周五发表署名乔治·布拉特(George Bradt)的文章指出,从明年1月1日起正式担负IBM CEO的弗吉尼亚·罗梅蒂(Virginia M. Rometty)将面临艰巨的任务,可谓机遇与挑战并存。以下为文章概要:

一方面,罗梅蒂向IBM CEO的过渡应当相对容易一些,毕竟IBM当前运营状态良好,而且,罗梅蒂在IBM供职达30年之久,熟习那里的一切,正如现任IBM CEO彭明盛(Sam Palmisano)所言,这是“她应得的职位”。但另一方面,这类过渡永久都没法轻而易举地实现。

罗梅蒂在拟定和履行她的“新领导百日行动计划”时,应当将以下3点牢记于心:

一切事情都有其基本规律;

当你是从公司内部提升上来的时候,一切就不同了;

应当斟酌调剂团队构成,端正其态度;

基本规律

如果他们开局良好,善于管理信息,投入精力构建自己的团队,那末任何人在向新领导角色过渡时,都会风平浪静。这些都是《新领导宝典》(The New Leader’s Playbook)的基本规律。罗梅蒂有机会履行与万事达卡总裁兼CEO彭安杰(Ajay Banga)一样的“三个阶段”过渡,只不过后者在万事达卡的实验已取得了成功。

第一阶段:罗梅蒂还剩下两个月时间来适应新角色,彭明盛在此期间依然会继续担负CEO;

第二阶段:彭明盛担负董事长,她正式接掌CEO;

第三阶段:在彭明盛离职以后,她将独自承当公司平常管理任务。

在明年1月1日正式担负IBM CEO之前,罗梅蒂必须要充分利用好这两个月时间。作为供职IBM 30年之久的元老,罗梅蒂与公司许多员工的关系良好,但那毕竟是在她担负CEO之前。这是一个全新的游戏,在未来的两个月,熟人将重新认识罗梅蒂,而罗梅蒂也将迎接新人的挑战。

内部发掘带来的挑战

拉里·佩奇(Larry Page)在重新执掌谷歌掌门时,与罗梅蒂的处境一样。罗梅蒂必须时刻谨记,她无力控制身旁的人和事,无力完全改变现状,也没有甚么蜜月期。

同佩奇一样,罗梅蒂应当提早做好各方面准备,尤其是确保取得带领IBM继续前进所需要的资源和帮助。她应当适当掌控过渡期的节奏,尤其是在决定哪些需要保持现状、哪些需要作出改变的时候。她应当提升管理团队的效力,首先调剂战略,接着才轮到运营和组织。

调剂管理团队

衡量一个人的领导才能高低,就是看她或他能否发掘员工的最大潜力,让他们觉得自己从事的事情有意义,可以获得回报。最受爱戴的公司领导会在行动、关系、态度、价值和环境等方面大胆面对。新领导需要评估这些方面,迅速找出它们之间的共同点、将其融入公司的办法。

以罗梅蒂为例,她是从公司内部提升上来的,肩负的使命就是变革。另外,她可能对IBM管理团队当前的行动、价值和环境十分熟习,与多数成员的关系十分和谐。固然,也会有一些团队成员不服罗梅蒂的管理,这时候,罗梅蒂就要发挥她的领导才能,理顺各方面的关系,带领IBM走上一个新的发展台阶。新浪科技

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